東盛消防訓練塔的經營方式
在進行消防訓練塔的企業經營時，必須考慮到本身的能力如何去經營和發展事業。如果企圖辦一樁超過自身能力的、甚至超過公司力量的大事業，常常會以失敗而告終。這樣做，不僅無法完成消防訓練塔企業本來的使命，也會給社會帶來不利的影響。
有的經營者，搞50人的消防訓練塔企業還可以。但是消防訓練塔企業發展到100人時能力就不夠了。不做勉強的事，而是在力所能及的范圍內去發展經營，即所謂似“龜走路”一樣。一步一步前進的步伐，乍一看好象走得很慢，但是，這個步伐是腳踏實地的，既沒有停圈，也沒有后退，看起來好象慢，但在不知不覺中當你再看時，就會發覺它比兔子還快，最終成功了，這是發展的第一捷徑。
在消防訓練塔企業經營中有兩種做法：一個是多邊化、綜合化經營；另一個是專業化經營。我認為，消防訓練塔原則上應該走專業化的道路，消防訓練塔優于多邊化的道路。我的基本看法是，把公司擁有的經營力量、技術力量和資金力量全部集中于一個工作上，努力在其專業領域里永遠立于不敗之地。
